Die Sicherheitsauszeichnung der bayerischen Landesanstalt für Arbeitsschutz knallte mit einem hässlichen metallischen Krachen gegen die Wand meines Büros in der Nordbayern Petrochemraffinerie bei Ingolstadt. Das schwere Messingschild hinterließ eine tiefe Delle im frisch gestrichenen Putz, fiel klirrend zu Boden und blieb dort liegen wie ein Symbol für zwanzig Jahre meines Lebens, die gerade weggeworfen wurden. Zwanzig Jahre. Zwanzig verdammte Jahre, in denen ich dafür gesorgt hatte, dass aus dieser hochgiftigen, hochentzündlichen Anlage kein zweites Seveso wird.
Und jetzt standen sie da mit einem grauen Pappkarton und überreichten meine Schlüssel, meinen Werksausweis, meinen ganzen verdienten Platz an einen 29-jährigen Milchbubi, der wahrscheinlich ein Druckbegrenzungsventil nicht von einer Nespressomaschine unterscheiden konnte. Andrea aus der Personalabteilung stand mit gesenktem Blick da, die Finger nervös um den Karton gekrampft, während dieser Brandon Shaw, maßgeschneiderter Anzug von Hugo Boss, Hemd so weiß, dass es blendete, Schuhe, die mehr gekostet haben, als meine besten Kollegen in zwei Monaten verdienen, sich schon in meinem Büro umsah, als wäre er bei Möbel Höffner und würde überlegen, wo er seine neuen Designerregale hinstellt. Ich bin Franziska Perger. Alle hier nennen mich Franzi.
Begonnen habe ich als einfache Instandhaltungstechnikerin auf dem Hallenboden. Nachtschicht, Öl bis in die Haarwurzeln, Dreck unter den Fingernägeln, die ersten grauen Haare von den ständigen Alarmen um 3 Uhr morgens. Kein Studium, kein Abi, nur Realschule, eine Lehre als Industriemechanikerin und vier Jahre Bundesmarine als Maschinistin auf der Fregatte Bayern. Aber genau dieses Wissen, dass man sich nur durch Schweiß, durch eiskalte Winternächte auf dem Werksgelände, durch das pure Überleben in engen, heißen, lauten Maschinenräumen aneignet, hat dafür gesorgt, dass in all den Jahren hier niemand in die Luft geflogen ist.
Niemand verbrannt, erstickt oder vergiftet wurde. Ich erzähle euch jetzt genau, wie ich hierhergekommen bin. 1999. Frisch von der Marine entlassen, Seesack über der Schulter, ein paar tausend Mark Abfindung in der Tasche.
Die Disziplin, der Blick fürs kleinste Detail, das Wissen, dass ein winziger Fehler Menschenleben kosten kann – das alles hatte mir die Bundeswehr eingebleut. Aber im zivilen Leben war das erstmal nichts wert. Kein Personaler wollte eine Frau mit kurzen Haaren und Öl unter den Fingernägeln. Nordbayern Petrochem hat mich trotzdem genommen, weil sie verzweifelt waren.
Weil ich gesagt habe, ich kann alles reparieren, solange es aus Stahl ist und Druck hat. Und das konnte ich. Die ersten Jahre waren hart. Zwölf Stunden Schichten, manchmal sechzehn, manchmal achtzehn.
Wochenenden durcharbeiten, wenn eine Anlage rausmusste. Ich habe jede Leitung hier auswendig gelernt, jedes Ventil, jede Pumpe, jedes Manometer. Ich wusste, welche Armatur im Winter gerne einfriert, welche Dichtung nach 8000 Betriebsstunden gerne reißt, wo sich Kondenswasser sammelt und Rostfraß macht. Ich habe gesehen, wie alte, erfahrene Kollegen Fehler gemacht haben, weil sie dachten: ach, das geht schon noch mal gut.
Ich habe gesehen, wie beinahe Zusammenbrüche vertuscht werden sollten, damit die Produktionszahlen stimmen. Ich habe gesehen, was passiert, wenn Sicherheitsvorschriften für Quartalsziele geopfert werden. Ein Kollege wäre fast gestorben, weil jemand die Druckentlastung nicht richtig gewartet hatte. Ein anderer lag nach einem Leckageunfall monatelang im Krankenhaus.
Ab meinem dritten Jahr habe ich nicht mehr nur Unfälle dokumentiert. Ich habe sie verhindert, habe Berichte geschrieben, die tatsächlich etwas bewirkt haben. Ich habe nachts um 4 Uhr noch mit der Berufsgenossenschaft telefoniert, wenn ich gemerkt habe, dass da etwas in der Pipeline ist. Der damalige Sicherheitsleiter, der alte Willy Roth – kein Verwandter vom TÜV, reiner Zufall – hat das mitgekriegt.
Hat mich plötzlich zu Besprechungen mit der Berufsgenossenschaft Chemie, dem TÜV Süd und dem Landesamt mitgenommen. „Franzi”, hat er gesagt, „du denkst, wie die Anlage denkt. Du siehst Sachen, die andere erst sehen, wenn es schon knallt. Das ist selten.
”
Als Willy in Rente ging, war ich die logische Nachfolgerin. Kein BWL-Studium, kein Master, gar nichts. Nur zwanzig Jahre Erfahrung, die kein Blatt Papier der Welt ersetzen kann. Ich kannte jede Schraube in diesem Werk, jede Vorschrift der technischen Regel für Gefahrstoffe, jede neue EU-Richtlinie, bevor sie überhaupt ins Amtsblatt kam.
Und vor allem kannte ich die Menschen. Genau da habe ich angefangen, die Beziehungen aufzubauen, die später alles retten sollten. Prüfer Markus Roth vom TÜV Süd, Maria Roth vom Bayerischen Landesamt für Umweltschutz. Ja, Zufall.
Beide Roth, aber nicht verwandt. Thomas von der Wasserwirtschaftsbehörde in Hof, Frau Dr. Meier vom Gewerbeaufsichtsamt. Das waren für mich keine Behördenvertreter, keine Bürokraten.
Das waren Profis, die jeden Tag dafür sorgen, dass in dieser Umgebung niemand stirbt. Ich wusste, dass Markus Roths Tochter Maria gerade vom dritten Afghanistan-Einsatz zurück war. Ich war auf Thomas‘ Verabschiedungsfeier, als er in Rente ging. Als Marias Mann vor drei Jahren den Herzinfarkt hatte, habe ich einen riesigen Blumenstrauß geschickt, persönlich vorbeigebracht und zwei Stunden mit ihr geredet.
Das war kein Arschkriechen. Das war Respekt. Diese Menschen hatten schon alles gesehen: Bestechungsversuche, Vertuschungen, Firmen, die Sicherheitsvorschriften als lästige Kosten abtaten. Die haben es geschätzt, wenn mal jemand wirklich verstand, worum es geht – nämlich darum, dass am Ende des Tages alle Kollegen wieder gesund nach Hause kommen.
Und dieses Vertrauen wurde über die Jahre unbezahlbar. Die haben uns vorher Bescheid gegeben, wenn neue Vorschriften in der Pipeline waren. Haben Tipps gegeben, wenn sich bei der EU etwas tat. Haben manchmal sogar ein dezentes „Nächste Woche könnte jemand unangemeldet vorbeischauen” fallen lassen.
2015 war unser Sicherheitsrekord makellos. Null schwere Verstöße, kaum Beanstandungen. Und wenn mal was war, war es innerhalb von Stunden behoben. Andere Raffinerien haben Millionen Euro Bußgelder gezahlt.
Wir sind jedes Mal mit einem offiziellen Lob davongekommen. Die Geschäftsführung hat die Zahlen geliebt. Die Belegschaft hat mir vertraut, weil sie wussten: Franzi lässt keinen hängen. Wenn ein Kollege Probleme hatte – Krankheit in der Familie, Scheidung, Alkohol – ich habe die Schichten so gedreht, dass es passte.
Ohne großes Tamtam, ohne dass es jemand mitgekriegt hat. Alles lief perfekt. Bis heute Morgen. „Er hat einen Master of Science in Risk Management von der Uni Mannheim”, murmelte Andrea, immer noch ohne mich anzusehen.
„Top 5 % seines Jahrgangs. Sehr gut vernetzt. Das verstehst du sicher, Franzi. Der Vorstand will frische, moderne Ansätze im Sicherheitsmanagement.
Datengetriebene Risikoanalyse, Predictive Analytics, KI-gestützte Frühwarnsysteme, Machine Learning. ”
Brandon trat herein. Anzug für locker 3000 Euro. „Frau Perger, richtig?
Freut mich sehr. Brandon Shaw. Ich bin wirklich begeistert, Ihre traditionellen Prozesse jetzt endlich mit modernen datenbasierten Methoden auf ein völlig neues Level zu heben. ”
Zwanzig Jahre.
Zwanzig Jahre, in denen ich verhindert habe, dass aus dieser Raffinerie ein riesiger Krater im oberbayerischen Boden wird. Ich kannte jedes Ventil mit Vornamen, wusste, welcher Druckregler im Winter gerne klemmt. Wusste, dass Prüfer Roth seinen Kaffee nur schwarz mit exakt zwei Stück Würfelzucker trinkt, niemals Tütchen. Wusste, dass seine Tochter gerade aus Afghanistan zurück ist und Albträume hat.
Habe schwere Sicherheitsvorfälle verhindert, die dieses Werk für immer stillgelegt hätten. Habe dem Unternehmen über 150 Millionen Euro an potenziellen Bußgeldern, Sanierungskosten und Produktionsausfällen erspart – ganz zu schweigen von Menschenleben. Und jetzt übergeben sie mein Lebenswerk an einen 29-Jährigen, nur weil der drei Buchstaben hinter seinem Namen hat. „Das Namensschild lässt sich leicht abmachen”, sagte Brandon schon und fingerte an meiner Bürotür herum.
„Morgen lass ich ein neues machen, vielleicht etwas moderneres. ‚Director Safety Analytics and Risk Intelligence‘ klingt doch deutlich professioneller, oder? Hat einen schönen internationalen Touch. ”
Ich habe kein Wort gesagt.
Habe nur meine unterste Schublade aufgezogen und mein handschriftliches Sicherheitstagebuch rausgeholt. Zwanzig Jahre. Jede Prüfung, jeder Beinahe-Zusammenstoß, jede Lehre, die wir aus Fehlern anderer gezogen haben. Persönliche Notizen zu Prüfern, zu ihren Familien, zu ihren Vorlieben, zu ihren Macken.
Technische Details, die uns immer einen Schritt voraus sein ließen. Alles handschriftlich. Unersetzlich. Mein Lebenswerk in einem dicken, abgegriffenen Ordner.
Ich habe es in den Karton fallen lassen, neben die Familienfotos, die Andrea gerade ungelenk einsammelte. „TÜV und Berufsgenossenschaftsteam kommt um 14 Uhr”, sagte ich leise. „Alte Gewohnheit, ich rede immer noch im 24-Stunden-Format. Unangekündigte Vollkontrolle nach Paragraph 18 BV.
”
„Wird schon”, murmelte Andrea und sortierte schon meine Stifte auf meinem ehemaligen Schreibtisch. „Echt jetzt? “, fragte ich. „Prüfer Roth leitet die Kontrolle persönlich.
Seine Tochter ist gerade vom dritten Einsatz zurück. Hat Probleme mit der Rückkehr ins Zivilleben. Sein Rücken macht wieder Probleme vom alten Offshore-Unfall in den 90ern. Er erwartet, dass die Verantwortliche für Sicherheit die neuen Dampfemissionsvorschriften der BG Chemie schon kennt.
Die, die offiziell erst nächsten Monat veröffentlicht werden. Die, die noch nicht mal im Amtsblatt stehen. ”
Brandon lachte überheblich und drehte an seinem Uniring. „Ich habe das komplette Vorschriftenwerk der B3V, TRGS, GefStoffV und aller EU-Richtlinien in der Einführungswoche auswendig gelernt.
Eine Routinekontrolle schaffe ich locker. ”
Ich habe genickt, meinen Werksausweis oben auf den Karton gelegt und bin gegangen. Als ich durch die Haupthalle ging, wurde es totenstill. Jenny aus der Buchhaltung hielt sich beide Hände vor den Mund.
Carlos aus der Instandhaltung starrte auf seine Sicherheitsschuhe, als stünde dort die Lösung aller Weltprobleme. Leo aus der Verfahrenstechnik hat nur langsam den Kopf geschüttelt. Keiner hat ein Wort gesagt. Aber ihre Blicke haben alles gesagt.
Sie wussten genau, was jetzt kommt. Denn Sicherheitsmanagement in einer Chemieraffinerie ist kein Auswendiglernen von Vorschriftenbüchern. Es geht darum zu verstehen, warum jedes noch so kleine Prozedere existiert. Weil irgendwo, irgendwann jemand gestorben ist, als es nicht befolgt wurde.
Meine Leute wussten das. Die haben mich in engen Räumen kriechen sehen, um Schweißnähte selbst zu prüfen. Haben gesehen, wie ich Produktionsziele überstimmt habe, wenn die Sicherheitsmargen zu knapp wurden. Haben gesehen, wie ich mit Vorständen gestritten habe, die Anlagen über die zulässigen Grenzen pushen wollten, nur damit die Quartalszahlen stimmen.
Um 12:30 Uhr saß ich in meinem alten Golf auf dem Parkplatz und habe durch die Windschutzscheibe zugesehen, wie drei weiße Dienstwagen mit Münchner Kennzeichen und TÜV-BG-Aufklebern vor dem Tor vorfuhren. Roth hatte das volle Team dabei. Das war keine Routinekontrolle. Das war eine Komplettprüfung nach Paragraph 18 BV.
Die Sorte, die ein Werk wochenlang stilllegen kann. Ab 12:45 Uhr vibrierte mein Handy nonstop. Carlos: „Franzi, Roth redet niemandem außer dir. Brandon ist komplett am Durchdrehen.
” Jenny: „Die wollen sämtliche Unterlagen der letzten drei Jahre. Brandon findet nicht mal die Hälfte. ” Leo: „Roth hat nach den neuen Emissionsgrenzwerten gefragt. Brandon: ‚Welche neuen Grenzwerte?
‘”
Ich habe das Handy ausgemacht und die Show genossen. Durch die großen Bürofenster sah man Leute rennen, als stünde das Gebäude schon in Flammen. Was ja auf gewisse Weise auch stimmte. Nur war es das Feuer der unternehmerischen Arroganz.
Pünktlich um 13:15 Uhr kam die Vorstandsassistentin Sara aus dem Gebäude gestürmt, als hätte sie Düsen in den High Heels. Bei 35 Grad im Schatten, Make-up geschmolzen, rannte sie über den heißen Asphalt, sah meinen Golf und hämmerte ans Fenster. „Franzi, bitte. Du musst sofort zurückkommen.
Roth droht, uns komplett stillzulegen. Er redet nur mit dir. Brandon hat ihm seinen Masterabschluss gezeigt. Roth ist einfach rausgegangen.
”
Ich habe auf die Uhr geschaut. „Und wie läuft‘s so mit dem Master? ”
„Roth gibt uns exakt zwanzig Minuten, bis du wieder im Gebäude bist. Sonst stellt er einen schweren Verstoß fest und empfiehlt sofortige Betriebssperre”, keuchte Sara.
Schweißperlen auf der Stirn. „Weißt du, was das mit unserem Aktienkurs, unseren Versicherungsprämien, unserer Betriebserlaubnis macht? ”
„Ich weiß”, sagte ich ruhig. „Ich habe hier 23 solcher schweren Verstöße verhindert.
Jeder einzelne hätte uns etwa 75 Millionen Euro gekostet. Plus Menschenleben. ”
Ihr fielen fast die Augen raus. „Franzi, nenn deinen Preis.
Bereichsleiterin, operative Sicherheit. Dein altes Büro zurück. Doppeltes Gehalt, dreifaches, was immer du willst. Herr Garret hat mir freie Hand gegeben.
”
Ich habe durch die Windschutzscheibe auf die Raffinerietürme geschaut und an all die Notfalleinsätze um drei Uhr nachts gedacht. An die Wochenendübungen. An die Budgetkämpfe mit Leuten, die Sicherheitsausrüstung als unnötige Kosten abtaten. „Sag mal, Sara: War das Garrets Idee, oder hat der Aufsichtsrat jemanden mit Eliteuni gedrängt?
”
„Aufsichtsratsvorsitzende Patrizia Meissner hat das durchgedrückt”, gestand sie. Ihre professionelle Fassade bröckelte. „Sie hat ständig von Professionalisierung des Sicherheitsmanagements geredet. Jemand mit akademischem Hintergrund, der moderne Risikomodelle versteht und auf Augenhöhe mit Behörden kommunizieren kann.
”
Ihre spöttischen Luftanführungszeichen bei „Augenhöhe” sagten alles. Patricia Meissner, seit drei Monaten im Aufsichtsrat, beeindruckender Lebenslauf aus der Techbranche. War noch nie in Sicherheitsstiefeln auf einem Raffineriegelände gestanden. Hatte noch nie erlebt, was passiert, wenn eine Sicherheitskette versagt.
Ich habe wieder auf die Uhr geschaut. Noch 15 Minuten. Meine Forderungen: Titel „Bereichsleiterin operative Sicherheit” mit direkter Berichtslinie an den Vorstandsvorsitzenden. Keine Kommission, kein Ausschuss.
60 % Gehaltserhöhung. Mein altes Büro exakt so zurück, wie es war. Und Brandon arbeitet die nächsten mindestens sechs Monate als mein direkter Stellvertreter, damit er endlich lernt, wie Sicherheit in der echten Welt funktioniert. „Erledigt”, sagte sie sofort.
„Und noch eins”, sagte ich, als sie schon loswollte. „Patricia Meissner entschuldigt sich persönlich vor dem gesamten Vorstand und gibt öffentlich zu, dass sie falsch lag. ”
Sara zögerte. „Das ist viel verlangt, Franzi.
Sie ist Aufsichtsratsvorsitzende. ”
„Dann viel Spaß beim Erklären gegenüber den Aktionären, warum wir am selben Tag dicht gemacht werden, an dem wir die einzige Person gefeuert haben, die das hätte verhindern können. ”
Die Rechnung war einfach. Patricias Stolz gegen das Überleben des Unternehmens.
Vier Minuten später lief ich wieder durchs Tor. Meine Sicherheitsschuhe klackerten auf dem Beton wie früher. Die Vorstände im Flur sahen aus, als wäre ein Geist zurückgekommen. Roth saß im Besprechungsraum A.
Arme verschränkt. Zwei junge Prüfer neben ihm, die lieber woanders gewesen wären. Als er mich sah, wurde sein Gesicht ein kleines bisschen weicher. „Knapp geworden, Franzi”, sagte er und schaute auf seine Behördenuhr.
„Stau auf der A9″, grinste ich leicht. „Wie kommt Maria klar im Zivilleben? ”
Sein Vaterstolz leuchtete sofort auf. „Wacht immer noch um drei Uhr morgens auf und erwartet Einschläge.
Sagt, das Essen hier ist tausendmal besser als die Bundeswehrration, aber sie vermisst die Struktur. Will jetzt mit ihrem Bundeswehrstipendium Ingenieurwesen studieren. ”
„Kluges Mädchen. Sag ihr, Verfahrenstechnik in Erlangen oder Chemieingenieurwesen in Karlsruhe sind Spitze, falls sie in die Branche will.
”
Roth nickte. Dann wanderte sein Blick zu Brandon, der mit zitternden Händen einen dicken Aktenordner umklammerte. „Dein Nachfolger hier wollte mir erzählen, ihr hättet die neuen Dampfemissions-Überwachungssysteme schon flächendeckend installiert”, sagte Roth mit diesem ganz speziellen Prüferton, den man nur bekommt, wenn man seit 30 Jahren nichts als Lügen hört. „Hat behauptet, ihr hättet modernste Leckageerkennung überall.
”
Ich habe genickt und die echten Unterlagen auf meinem Handy aufgerufen. „Haben wir, Herr Roth. Aber nur für die Lagerklasse und erst nach der zusätzlichen UVP-Genehmigung, die Ihr Amt letztes Quartal erteilt hat. Der flächendeckende Ausbau kommt in Phase 2, sobald die neuen Bundesvorschriften nächsten Monat final sind.
”
Roth zog eine Augenbraue hoch. „Sie sind auf dem Laufenden. ”
„Ich habe die Stellungnahme der Branche mitformuliert und über die Arbeitsgruppe des Mineralölwirtschaftsverbands im Februar eingereicht. ”
Was Brandon nicht kapierte und was keine Uni der Welt lehrt, ist: Es geht nicht darum, die aktuellen Vorschriften auswendig zu können.
Es geht darum zu wissen, wohin sie sich entwickeln, wer sie schreibt und warum. Die nächsten vier Stunden habe ich Roth und sein Team durch jede kritische Anlage geführt. Leitwarte, Tanklager, Notfallausrüstung, Umweltmessstellen, Druckbehälterhalle, die neue Katalysatoranlage, die Pumpenhalle, die Verladestation. An jeder Station habe ich die Kollegen mit Namen begrüßt, nach ihren Familien gefragt, gezeigt, dass Sicherheit bei mir Mensch und Technik bedeutet.
Carlos habe ich noch schnell gefragt, wie es seinem Sohn an der TU München läuft. Wieder auf der Dekanliste – dank des Empfehlungsschreibens, das ich damals geschrieben habe. Roth hat das alles gesehen und genickt. So einen Respekt kann man nicht spielen.
Brandon ist hinterhergetrottet und hat wie verrückt mitgeschrieben. Seine teure Hochschulbildung hat ihm heute genau null geholfen. Als Roth am Ende die Prüfung mit „vorbildliche Sicherheitskultur und proaktives Risikomanagement” absegnete und sogar ein offizielles Lob aussprach, hat Vorstandsvorsitzender Garret mich sofort in sein Büro gezogen. „Franzi, du hast uns gerettet.
”
„Ihr habt einen Fehler gemacht”, sagte ich und setzte mich. „Einen riesigen. Jetzt lass uns reden, wie wir das für immer regeln. ”
Was Garret nicht wusste: In diesen vier Stunden mit Roth hatte ich schon den Grundstein für etwas viel Größeres gelegt.
In den nächsten zwei Wochen habe ich nicht nur meine alte Macht zurückgeholt. Ich habe sie verdreifacht. Neues Eckbüro, doppelt so groß. Direkte Linie zum Vorstandsvorsitzenden.
Budgets, die mich zur mächtigsten Person im Laden machten. Brandon hat seine Lehrzeit bekommen. Ich habe ihn zu jedem Termin, jeder Fachtagung, jedem informellen Mittagessen mit Prüfern mitgeschleppt. Der Junge ist schlau, das muss man ihm lassen.
Ab Woche 3 hat er aufgehört, Mannheim zu erwähnen, und angefangen, die richtigen Fragen zu stellen. Und dann kam der große Schlag. In all den Jahren, in denen ich Beziehungen zu Prüfern in ganz Bayern und darüber hinaus aufgebaut hatte, hatte ich etwas gelernt. Information fließt in beide Richtungen.
Wenn man vertrauenswürdig ist, teilen auch Behörden manchmal Dinge, die sie offiziell nie teilen dürften. Ich hatte akribisch dokumentiert, welche schweren Verstöße unsere drei größten Konkurrenten – Südchemie Augsburg, Rhein-Main Petrochem und Alpenenergie – seit Jahren begehen. Verstöße, um die sich Staatsanwaltschaften und das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle schon seit Monaten kümmerten. Ich habe eine außerordentliche Aufsichtsratssitzung einberufen.
Patricia Meissner kam rein, flankiert von Vorständen, die mich nicht anschauen konnten. Ich habe versiegelte Mappen verteilt. Als Patricia ihre öffnete, wurde sie kreidebleich. „Was ist das, Frau Perger?
”
„Beweise, dass unsere drei größten Konkurrenten seit Jahren systematisch gegen Sicherheits- und Umweltvorschriften verstoßen, während sie mittlere Behördenmitarbeiter bestochen haben, um schwere Verstöße unter den Tisch zu kehren. Südchemie hat seit 18 Monaten falsche Emissionsmesswerte übermittelt. Rhein-Main betreibt Lagertanks dauerhaft überdruckt. Alpenenergie entsorgt gefährliche Abfälle illegal.
”
Totenstille. „Wie kommen Sie an diese Informationen? “, fragte ein Aufsichtsrat mit zitternder Stimme. „Beziehungen”, sagte ich nur.
„Genau die, die Frau Meissner für wertlos hielt im Vergleich zu einem Masterabschluss. ”
Ich klickte zur nächsten Folie. „In den nächsten drei Tagen werden Bundesstaatsanwaltschaften Anklage erheben. Wenn das passiert, haben wir zwei Möglichkeiten.
Option 1: Wir arbeiten als kooperativer Zeuge mit den Behörden zusammen, stellen unser Fachwissen zur Verfügung und erhalten volle Immunität plus bevorzugten Zugang zu staatlichen Aufträgen, wenn unsere Konkurrenten stillgelegt werden. Option 2: Wir werden mit untersucht. Ohne jemanden, dem die Ermittler vertrauen, der für uns bürgt, gelten wir als verdächtig. ”
Patricia Meissners Hände zitterten.
Dann habe ich mein eigentliches Ziel präsentiert. Die neue Stelle der Chief Risk Officer. Direkte Vorstandsebene. Sitz im erweiterten Vorstand.
Mitgliedschaft im neu zu schaffenden Bundesbeirat für Anlagensicherheit. Die Abstimmung war einstimmig. Selbst Patricia Meissner hob die Hand. Drei Wochen später platzten die Verfahren gegen die Konkurrenten.
Aktienkurse brachen ein. Nordbayern Petrochem als kooperativer Branchenprimus mit vorbildlicher Sicherheitskultur stieg innerhalb einer Woche um 45 %. Ich saß in meinem neuen Eckbüro und sah mir auf Bloomberg an, wie der Vorstandsvorsitzende von Südchemie in Handschellen abgeführt wurde. Da klopfte Brandon.
„Deine sechs Monate als Stellvertreter sind morgen vorbei”, sagte ich. „Ich habe eine neue Stelle geschaffen. Leiter Regulatory Intelligence. Berichtet direkt an mich.
Viel Eigenverantwortung. Braucht sowohl Studienabschluss als auch nachgewiesene Beziehungsintelligenz. ”
Brandon hat große Augen gekriegt. „Du bietest mir eine Beförderung an?
”
„Ich biete dir die Chance, dir eine zu verdienen. Sechs Monate Probezeit. Zeig, dass du gelernt hast. ”
Ein paar Tage später kam der Anruf vom Bundesamt für Sicherheit in der Mineralölwirtschaft.
„Wir brauchen jemanden, der beide Seiten kennt. Technik und Beziehungen. Jemanden mit Rückgrat. ”
Als ich aufgelegt habe, habe ich mein altes Namensschild neben das neue gestellt.
Franziska Perger. Chief Risk Officer und Mitglied des Bundesbeirats für Anlagensicherheit. Nicht schlecht. Für jemanden ohne Master.
Falls ihr auch schon mal abgeschrieben wurdet, weil euch die richtigen Buchstaben hinterm Namen fehlten: Erfahrung ist der Abschluss, der wirklich zählt. Die süßeste Rache ist nicht nur, den Job zurückzubekommen. Es ist, ihnen haargenau zu zeigen, wie wenig sie je kapiert haben, was du wirklich wert bist.
