Le soleil de l’après-midi filtrait à travers les parois de verre du trentième étage de Teckinovia. Léo Dubois, penché sur son ordinateur portable, vérifiait des chiffres pour la troisième fois. Elise Morau, assise à côté de lui, examinait les indicateurs de performance trimestriels. Elle jeta un coup d’œil à son écran.
« Comment avance l’analyse de la rétention du personnel ? demanda-t-elle à voix basse. — Quelque chose ne colle pas, murmura Léo. Tu peux vérifier ça avec moi ?
»
Léo avait organisé les données clairement, montrant les départs d’employés, les nouvelles embauches et les pourcentages globaux. Le chiffre officiel affichait un taux sain de 87 % dans tous les départements. Puis il fit défiler des fichiers supplémentaires. « Ce sont les dossiers des employés licenciés du dernier trimestre, dit-il.
Regarde, quarante-trois personnes ont été licenciées au cours des trois derniers mois. La plupart à des postes de débutants. Ces licenciements ne sont pas inclus dans les chiffres de la présentation au conseil. Si on les réintègre, notre taux de rétention réel chute à 72 %.
»
Elise sentit son estomac se nouer. La présentation au conseil était prévue dans deux heures, et Guillaume Lambert s’attendait à ce que ces chiffres démontrent la stabilité opérationnelle de l’entreprise aux investisseurs potentiels. Léo enregistra ses calculs corrigés dans un fichier séparé. « Tu dois le dire à quelqu’un, dit Elise.
— Je te le dis à toi, tu es ma supérieure, répondit-il. Si j’appose mon nom sur cette présentation en sachant que les chiffres sont trompeurs, je ne fais pas mon travail correctement. »
Avant qu’Elise ne puisse répondre, la voix de Guillaume Lambert résonna dans la salle de conférence. « Où en sont les chiffres sur la rétention, Elise ?
»
Guillaume s’arrêta à côté de la chaise de Léo, jetant un coup d’œil à l’écran. « Bien, le conseil doit voir que nous avons maintenu la stabilité de nos effectifs pendant la restructuration. 87 % de rétention envoie exactement le bon message. »
Léo leva les yeux vers lui.
« En fait, monsieur, j’ai trouvé quelques anomalies dans le calcul. Le pourcentage de rétention exclut les employés licenciés du dernier trimestre. Quand on inclut tous les départs, le taux réel est de 72 %. »
Le visage de Guillaume rougit légèrement.
Le PDG qui commandait les conseils d’administration était défié par un stagiaire d’été à peine majeur. « Votre travail consiste à préparer les documents que j’ai demandés, pas à remettre en question les décisions de la direction, lança-t-il. — Mon travail est de préparer des informations exactes. — Alors vous ne travaillez plus ici.
Que quelqu’un fasse monter Vanessa des RH tout de suite. »
Vanessa Lemoine, la directrice des ressources humaines, arriva quelques minutes plus tard. Guillaume ordonna sèchement : « Licenciement avec effet immédiat. Insubordination.
Il a refusé un ordre direct de son supérieur. »
Elise s’avança. « Guillaume, ce n’est pas exact. Léo n’a jamais reçu d’avertissement disciplinaire.
Ses évaluations de performance ont été constamment excellentes. »
La voix de Guillaume s’éleva. « Il y en a un maintenant. Il a directement refusé de suivre des instructions lors d’une réunion d’affaires cruciale.
»
Léo parla enfin, son ton respectueux mais direct. « Vanessa, pourriez-vous vous assurer que la raison exacte de mon licenciement soit entrée dans le système RH exactement comme monsieur Lambert l’a décrite ? »
Vanessa le regarda avec surprise. La plupart des employés licenciés contestaient leur renvoi.
Léo semblait se concentrer sur l’exactitude plutôt que sur la protestation. « Vous voulez que je documente cela précisément ? — Oui, exactement comme indiqué. Insubordination pour refus d’un ordre direct.
Veuillez inclure l’heure. »
Vanessa entra les informations. « Employé licencié pour insubordination, a refusé un ordre direct de son supérieur. Entré à 14h47.
»
« C’est correct, confirma Léo. »
Léo ferma son ordinateur portable et rassembla ses quelques objets personnels dans un petit carton. L’ensemble du processus prit moins de cinq minutes. Il retira son badge d’accès temporaire et le posa sur la table.
La carte en plastique fit un petit clic contre la surface en bois poli. « Cela devrait compléter la procédure de sortie », dit-il à Vanessa. Le couloir de la direction s’étendait devant lui comme une piste de marbre poli. Derrière, la voix de Guillaume se propageait clairement.
« Tu vois, c’est le problème quand on embauche ces jeunes intellos de fac, dit-il d’un ton conversationnel mais assez fort pour que Léo entende chaque mot. Il pense qu’avoir de bonnes notes signifie qu’ils peuvent débarquer dans une vraie entreprise et commencer à prendre des décisions. »
Vanessa se joignit à la conversation. « Les futurs employeurs verront ce dossier d’insubordination.
Les services RH se parlent, surtout dans ce secteur. »
« Parfait, dit Guillaume. Peut-être que ça lui apprendra le respect que l’université ne lui a apparemment pas enseigné. »
Léo s’arrêta de marcher à environ six mètres des ascenseurs.
Sans se retourner, il sortit son téléphone et le porta à son oreille. « Isabelle ! C’est Léo Dubois. J’ai besoin de vous parler immédiatement.
Guillaume Lambert vient de mettre fin à mon contrat pour avoir refusé de modifier les chiffres de rétention des employés dans une présentation au conseil. Les chiffres excluaient des employés débutants récemment licenciés pour faire paraître le pourcentage plus élevé qu’il ne l’était. »
La conversation des dirigeants commença à se calmer alors qu’ils captaient des fragments des paroles de Léo. « Oui, elle l’a entré dans le système RH.
Licencié pour insubordination à 14h47. Vanessa Lemoine a fait l’entrée personnellement. »
Léo se retourna soudainement pour faire face directement à Guillaume, Thomas et Vanessa. Il les regarda droit dans les yeux tout en parlant au téléphone.
« Virez-les tous ! »
Guillaume éclata de rire, mais son rire ne dura que quelques secondes avant que son téléphone ne se mette à vibrer avec insistance. Celui de Thomas sonna presque au même moment, puis celui de Vanessa. « Monsieur Lambert, la voix de son assistante parvint à son oreillette.
Isabelle Marchand veut vous voir dans la salle du conseil immédiatement. Elle a dit d’amener M. Fournier et M. Lemoine avec vous.
Personne ne doit quitter le bâtiment avant la fin de la réunion. »
La salle du conseil était l’espace le plus impressionnant de l’entreprise, avec des fenêtres du sol au plafond et une table en acajou poli. Isabelle Marchand, la présidente indépendante du conseil, se tenait au bout de la table. « Guillaume, commença Isabelle sans préambule.
Avez-vous personnellement autorisé la fin du contrat de stage de Léo Dubois ce matin ? — Oui, c’est exact. Le stagiaire a refusé de suivre les instructions lors d’une réunion d’affaires cruciale. Il a fait preuve d’insubordination.
— Et qu’a-t-il spécifiquement refusé de faire ? Il a remis en question l’exactitude des informations préparées pour une revue par le conseil ? »
Thomas se déplaça inconfortablement. Isabelle sortit de sa mallette un épais document relié en bleu.
« Accord de recapitalisation de Teckinovia, Dubois Capital Investissement. Cent cinquante millions d’euros. »
Le souffle de Guillaume se coupa. Dubois Capital Investissement était la société de capital-investissement qui avait signé l’accord contraignant pour injecter des capitaux désespérément nécessaires dans l’entreprise.
Sans ce financement, elle serait confrontée à de graves difficultés dans quelques mois. Isabelle regarda directement Léo. « Voudriez-vous expliquer votre lien avec Dubois Capital Investissement, monsieur Dubois ? »
Léo posa son carton par terre à côté d’une des chaises en cuir.
« Dubois Capital Investissement est mon entreprise. J’en suis l’unique propriétaire majoritaire. »
La pièce tomba dans un silence complet. « C’est impossible, dit Guillaume.
Aucun jeune de 19 ans ne contrôle ce genre d’argent. — J’ai créé et vendu une entreprise de logiciel de logistique quand j’avais 18 ans, répondit Léo d’un ton factuel. J’ai utilisé une partie des bénéfices pour fonder Dubois Capital. Votre entreprise a demandé un investissement.
Nous nous sommes mis d’accord sur les termes. »
Vanessa fixait l’écran de son téléphone où le dossier de licenciement s’affichait toujours. Elle avait entré « insubordination » comme raison pour le futur actionnaire majoritaire. « Même si c’est vrai, ça ne change rien, dit Guillaume.
Vous avez refusé de suivre des instructions. — J’ai refusé de modifier des données exactes pour que vos chiffres paraissent meilleurs qu’ils ne le sont, corrigea Léo. Ces mêmes chiffres étaient préparés pour être présentés à Dubois Capital Investissement. »
Isabelle prit une note.
« Monsieur Dubois, que proposez-vous que nous fassions ? »
Léo regarda directement Guillaume, puis Thomas, puis Vanessa. « Je ne vais pas mettre 150 millions d’euros sous la direction de cadres qui exercent des représailles contre les employés qui rapportent des informations exactes. Virez-les tous les trois.
»
Thomas vit son ouverture. « En fait, je pense que nous devons examiner si Dubois a violé l’accord d’investissement en dissimulant son identité à la direction. »
Isabelle consulta l’accord. « L’annexe confidentielle du conseil autorise explicitement le bénéficiaire effectif à mener une observation opérationnelle sans divulguer son identité d’investisseur à la direction opérationnelle.
Dubois a suivi le protocole approuvé. »
Vanessa se redressa soudainement. « En fait, j’avais l’intention de soulever quelques inquiétudes concernant l’attitude de Léo pendant son stage. Il a été argumentatif et difficile à gérer.
— Montrez-nous les preuves, dit Isabelle. — Les dossiers sont dans mon bureau. Je vais devoir les récupérer. »
Guillaume se leva, son calme revenant.
« Votre accord d’investissement est peut-être signé, mais il n’est pas encore finalisé. Jusqu’à ce que votre argent atterrisse réellement sur nos comptes, la structure de vote existante reste en place. Je détiens toujours des droits de vote renforcés en tant que fondateur et PDG. Jusqu’à demain, c’est toujours mon entreprise.
»
Il se retourna vers Léo dans l’embrasure de la porte. « Vous venez de nous donner dix-huit heures pour trouver comment protéger cette entreprise d’un adolescent qui pense que l’argent le qualifie pour diriger une entreprise. »
Le lendemain matin, Léo arriva trente minutes avant la réunion prévue à 9 heures. Isabelle le rejoignit dans le hall.
Ils prirent l’ascenseur en silence. Lorsque les portes s’ouvrirent, ils entendirent des voix venant de la grande salle de conférence. Beaucoup plus de voix qu’il n’aurait dû y en avoir. Ils trouvèrent près d’une centaine d’employés entassés dans le plus grand espace de réunion.
Guillaume se tenait à l’avant avec un micro sans fil, flanqué de Thomas et Vanessa. « Ah, timing parfait. Tout le monde, je voudrais vous présenter Léo Dubois. Hier après-midi, ce jeune homme a porté des accusations très graves contre l’équipe de direction.
Il a menacé de retirer un investissement crucial qui pourrait déterminer si cette entreprise survit aux douze prochains mois. »
Des murmures parcoururent la foule. Léo vit l’inquiétude se répandre sur les visages. « La question que vous devriez tous vous poser, continua Guillaume, est de savoir si cette entreprise devrait être prise en otage par quelqu’un qui pense que l’argent lui donne le droit de détruire ce que nous avons construit ensemble.
»
Léo avait assez entendu. « Isabelle, puis-je répondre à cela ? — En tant que présidente indépendante du conseil, je crois que monsieur Dubois a le droit de s’adresser directement aux employés. Donnez-lui le micro.
»
Léo le prit et regarda les employés assemblés. « Premièrement, l’engagement d’investissement de Dubois Capital Investissement reste inchangé. Les 150 millions d’euros sont toujours disponibles. Deuxièmement, mon différend n’est avec aucun d’entre vous.
Il concerne des pratiques de direction dont j’ai été témoin pendant mon séjour ici. Lorsque les employés rapportent des informations exactes qui contredisent ce que les cadres veulent entendre, ils ne devraient pas subir de représailles. Le financement n’est pas menacé parce que des employés se sont exprimés. Il est là parce que les employés méritent une direction qui les soutient plutôt que de les punir pour avoir fait leur travail correctement.
»
Il rendit le micro à Guillaume. « La seule question est de savoir si la direction acceptera la responsabilité de ces actes. »
Isabelle s’avança. « Étant donné la gravité des allégations en cours d’examen, je mets en œuvre des mesures de protection provisoires avec effet immédiat.
Jusqu’à la conclusion de l’enquête, aucun employé ne peut être licencié, rétrogradé ou sanctionné sans l’approbation écrite du conseil indépendant. »
La salle tomba dans le silence. L’autorité de Guillaume sur le personnel avait été publiquement suspendue. De retour dans son bureau, Vanessa déverrouilla son ordinateur et ouvrit le dossier personnel de Léo.
Ses doigts se déplaçaient rapidement. Elle créa une nouvelle entrée disciplinaire, antidatée de deux semaines plus tôt, décrivant un avertissement pour « remises en question inappropriées des décisions de la direction ». Elle enregistra le document, confiante d’avoir fourni à Guillaume la documentation de soutien nécessaire. Vingt minutes plus tard, le téléphone d’Elise vibra avec une notification automatisée.
« Mise à jour du dossier personnel, action disciplinaire ajoutée pour Léo Dubois. » Elle fronça les sourcils. Elle était la supérieure directe de Léo. Toute action disciplinaire aurait dû être discutée avec elle.
Elle afficha la version originale du dossier. La section disciplinaire était complètement vide la dernière fois qu’elle y avait accédé. Quelqu’un avait créé cet avertissement après que Léo avait déjà été licencié. Elle attrapa son ordinateur portable et se dirigea directement vers le bureau d’Isabelle, où elle trouva Léo.
« Quelqu’un a modifié le dossier personnel de Léo, dit-elle en fermant la porte. Le système montre qu’il a été entré ce matin à 9h47, environ vingt minutes après la fin de notre réunion d’employés. »
Une heure plus tard, ils étaient assis dans la petite salle de conférence avec Vanessa. Isabelle posa les deux versions du dossier sur la table.
« Vanessa, pouvez-vous expliquer cette entrée disciplinaire ? — Je documentais une séance de conseil verbal qui avait eu lieu précédemment, dit-elle. Parfois, nous prenons du retard sur la paperasse. — Les journaux système montrent que cette entrée a été créée à 9h47 aujourd’hui, dit Isabelle.
Pouvez-vous expliquer ce timing ? — C’est une coïncidence. »
Isabelle ferma son porte-document. « Vanessa, étant donné les divergences entre cette entrée et la chronologie documentée, je suspends temporairement votre accès au système de gestion RH en attendant l’enquête.
»
À travers la paroi de verre, Guillaume regarda Vanessa remettre sa carte d’accès. Son visage resta impassible, mais Léo pouvait voir le calcul derrière ses yeux. Thomas Fournier avait observé la scène depuis son bureau. Il retourna à son poste et sortit l’accord d’investissement complet.
Il le trouva à la page 47 : la clause de bonne foi, qui interdisait les omissions matérielles. Il passa deux heures à rédiger un mémorandum juridique. À 11 heures, il demanda une réunion immédiate avec Guillaume et Isabelle. « J’ai identifié un problème contractuel qui pourrait invalider l’investissement de Dubois Capital.
Léo a dissimulé son identité tout au long du processus de stage. Cette dissimulation viole sans doute les dispositions de bonne foi de notre accord. »
Isabelle sortit de sa mallette un document que Thomas n’avait jamais rencontré. « Résolution confidentielle du conseil 2024-08, exécutée il y a trois semaines.
Elle autorisait explicitement le bénéficiaire effectif de Dubois Capital Investissement à mener une observation opérationnelle temporaire sans exiger la divulgation de l’identité d’investisseur à la direction opérationnelle. »
Thomas réalisa que son attaque contractuelle avait complètement échoué. Guillaume, frustré, convoqua Elise dans son bureau. Il posa son évaluation de Léo sur la table.
« Le problème, c’est que votre évaluation ne correspond pas à ce qui s’est réellement passé. Léo a contesté ma présentation. Il a refusé des ordres directs. Je veux que vous soyez plus complète dans votre évaluation.
Analytique pourrait devenir argumentatif. Professionnel sous pression pourrait être résistant au retour. »
Elise fixa le formulaire. « Je ne peux pas changer une évaluation exacte pour lui faire dire quelque chose qui n’est pas vrai.
— Élise, laissez-moi être très clair. Je suis toujours le PDG de cette entreprise. Votre carrière dépend de votre compréhension de la situation dans son ensemble. »
Elise sortit son téléphone.
« Je demande une protection indépendante. Cette conversation vient de devenir une mesure de rétorsion. »
La porte s’ouvrit avant que Guillaume ne puisse répondre. Isabelle entra, suivie de Léo.
Elise répéta les demandes de Guillaume devant eux. En quelques minutes, Isabelle avait créé une directive formelle anti-représailles et l’avait envoyée à l’email d’Elise. Après leur départ, Guillaume s’approcha de Léo. « J’aimerais vous parler en privé.
Je pense que nous avons mal commencé. Voici ce que je suis prêt à faire : j’annoncerai que l’incident était un malentendu, votre licenciement est effacé, et je vous offrirai un poste officiel de conseiller stratégique. En échange, je vous demande de cesser d’exiger mon renvoi et de me permettre de rester PDG après la clôture de votre transaction. »
Léo secoua la tête.
« Vous ne comprenez toujours pas ce qui s’est passé. Vous ne m’avez pas licencié parce que vous étiez sous pression. Vous m’avez licencié parce que je ne voulais pas vous aider à tromper les investisseurs. »
Le ton conciliant de Guillaume se fissura.
« Plusieurs administrateurs sont profondément mal à l’aise à l’idée de donner une influence majoritaire à un investisseur de 19 ans. Je pense qu’ils choisiront un leadership éprouvé plutôt qu’un leadership potentiel. »
« Nous verrons bien », dit Léo. La salle du conseil servait maintenant de scène à un examen formel.
Isabelle ouvrit la session. Vanessa parla la première : « Le PDG possède une autorité claire pour licencier tout employé, y compris les stagiaires. »
Léo regarda directement Vanessa. « Je suis entièrement d’accord.
Je confirme que les PDG peuvent licencier des stagiaires. Ce que je veux comprendre, c’est pourquoi ce PDG a licencié ce stagiaire. »
Il se tourna vers Elise, qui distribua ses évaluations : « dépasse les attentes » dans chaque catégorie. Aucun avertissement disciplinaire.
Aucune préoccupation de performance. « Madame Lemoine, lorsque vous avez traité mon licenciement, quelle raison avez-vous entrée dans le système RH ? — Insubordination. — Madame Morau, quand a eu lieu la réunion où j’aurais fait preuve d’insubordination ?
— La réunion a commencé à 11h15. Léo a été escorté hors du bâtiment à 11h45. — Donc l’entrée pour insubordination a été créée après que monsieur Dubois ait déjà été licencié et retiré des locaux », dit Isabelle. Léo sortit une feuille de calcul imprimée.
« Les cellules surlignées montrent les licenciements d’employés qui ont été exclus des calculs de rétention. L’inclusion de ces licenciements réduit le taux de rétention déclaré de 87 % à 60 %. »
Thomas tenta de minimiser l’écart. « C’est un désaccord mineur sur des définitions techniques.
— Ces mêmes chiffres ont-ils été inclus dans les documents de certification trimestrielle envoyés à Dubois Capital Investissement avant la signature de l’accord ? demanda Léo. — Oui, ces chiffres ont été inclus, admit Thomas. — Donc quand j’ai refusé de modifier le calcul, je refusais d’aider à créer des documents qui déformeraient la stabilité des effectifs auprès du principal investisseur entrant de l’entreprise.
»
Isabelle se tourna vers Guillaume et Thomas. « Qui a spécifiquement ordonné que les employés licenciés soient exclus du calcul ? »
Thomas se racla la gorge. « La méthodologie a été développée en collaboration entre les RH et les services financiers.
— Assieds-toi, Thomas, dit soudainement Guillaume. Dis-leur simplement la vérité. C’est toi qui as approuvé la méthodologie de reporting. Tu as validé chaque chiffre.
»
Thomas devint pâle. « J’ai approuvé la méthodologie après que vous m’ayez personnellement ordonné d’améliorer les chiffres de rétention par tous les moyens possibles. Vous avez dit, je cite : « Trouve un moyen d’améliorer ces chiffres ou nous perdrons l’investissement. » J’ai votre email ordonnant aux finances d’optimiser le reporting pour une confiance maximale des investisseurs.
»
Guillaume et Thomas se contredisaient maintenant sur leur version des événements. Isabelle demanda une brève suspension de séance. Lorsqu’ils se réunirent vingt minutes plus tard, son expression était grave. « Le comité estime qu’il existe une cause suffisante pour recommander le licenciement des trois personnes de leur poste chez Teckinovia.
»
C’est alors que Guillaume attrapa discrètement une série de documents qu’il avait gardés à côté de sa chaise. « J’exerce mes droits de vote pour révoquer deux administrateurs indépendants de ce conseil. Avec effet immédiat, docteur Patricia Wells et vous-même, Isabelle Marchand. »
Isabelle examina rapidement les documents.
« Malheureusement, oui. En vertu du droit des sociétés et des statuts actuels, les détenteurs d’actions à vote multiple peuvent révoquer des administrateurs par consentement écrit. Cette autorité existe jusqu’à ce que la recapitalisation devienne effective. »
La confiance de Guillaume revint complètement.
« Il semble que nous soyons revenus à la case départ, monsieur Dubois. Sauf que maintenant vous comprenez exactement à qui vous avez affaire. »
Il se leva. « Option un : vous pouvez vous retirer de cet investissement.
Annulez la transaction. Option deux : votre investissement se clôture, mais vous placez 150 millions d’euros dans une entreprise où le PDG actuel viendra de démontrer qu’il utilisera tous les outils disponibles pour protéger sa position. Vous deviendrez l’actionnaire majoritaire d’une entreprise dirigée par quelqu’un qui vous considère comme un ennemi. »
Léo sortit sa copie de l’accord.
Il parcourut les pages qu’il avait mémorisées. À l’entrée en vigueur de l’investissement, la structure de vote à double classe prendrait fin automatiquement. Les actions de Guillaume se convertiraient en actions ordinaires. Dubois Capital détiendrait 50,1 % du pouvoir de vote.
Mais cette transformation ne se produirait qu’après que l’argent ait été viré. Guillaume le regarda lire. « Vous protégerez votre investissement. Vous annulerez la transaction plutôt que de risquer autant d’argent sur des gens que vous connaissez à peine.
Vous pouvez acheter la propriété, mais vous ne pouvez pas acheter l’appartenance. Alors, qu’est-ce que ce sera ? »
Léo ferma l’accord et le reposa sur la table. « Vous avez raison sur une chose, dit-il doucement.
La propriété d’entreprise et la direction d’entreprise sont différentes. Mais vous avez tort sur autre chose. Vous pensez que je suis ici pour sauver Teckinovia à cause des cadres ? Je suis ici à cause de tous ceux que vous considérez comme remplaçables.
»
Il sortit son téléphone et appela Isabelle, qui était assise juste là. « Isabelle, veuillez préparer l’autorisation de virement. Dubois Capital Investissement est prêt à financer l’investissement complet de 150 millions d’euros. »
Il ouvrit son application bancaire.
Bénéficiaire : compte de recapitalisation de Teckinovia. Montant : 150 000 000 €. Il compléta l’autorisation et la soumit. Le visage de Guillaume était devenu pâle.
« Vous l’avez vraiment fait. — Je l’ai vraiment fait. »
Quelques minutes plus tard, les notifications arrivèrent. Les fonds étaient reçus.
Isabelle lisait maintenant les documents. « Selon l’accord de recapitalisation, l’investissement se clôture officiellement à la réception du montant total. La structure de vote à double classe prend fin immédiatement. Vos actions de fondateur viennent de se convertir en actions ordinaires.
Dubois Capital Investissement détient désormais 50,1 % du contrôle des votes de Teckinovia. »
La transformation était instantanée et automatique. Le pouvoir de vote renforcé de Guillaume cessa simplement d’exister. Isabelle ne perdit pas de temps.
Elle rétablit la composition légale du conseil et ouvrit les résolutions de licenciement. « Vanessa Lemoine, directrice des ressources humaines. L’enquête a établi que vous avez modifié le dossier d’emploi de monsieur Dubois après son licenciement, ajoutant un avertissement disciplinaire qui n’existait pas. Le conseil estime qu’il existe une cause réelle et sérieuse de licenciement immédiat.
Vanessa Lemoine est démise de toutes ses fonctions. »
Elle passa à Thomas. « Thomas Fournier, directeur financier. L’enquête a établi que vous avez sciemment soutenu la présentation de chiffres trompeurs au conseil et aux investisseurs.
Votre conduite a violé votre devoir fiduciaire. Thomas Fournier est démis de toutes ses fonctions avec effet immédiat. »
Finalement, elle se tourna vers Guillaume. « Guillaume Lambert, PDG et fondateur.
L’enquête a établi de multiples violations graves. Vous avez licencié Dubois en représailles directes à son refus de modifier des informations financières exactes. Vous avez tenté de faire pression sur Elise Morau pour qu’elle falsifie une évaluation. Vous avez utilisé votre contrôle de vote pour faire obstruction à l’enquête.
Votre conduite est incompatible avec le leadership exécutif. Guillaume Lambert est démis de ses fonctions de président-directeur général, avec effet immédiat. »
Guillaume se leva lentement, véritablement vaincu. « Ce n’est pas fini.
Vous pouvez me licencier, mais vous ne pouvez pas diriger cette entreprise comme un projet d’étudiant. »
« Alors, je gérerai la réalité quand elle viendra, répondit Léo. Mais je la gérerai avec des gens qui ne pensent pas que mentir aux investisseurs est une pratique commerciale acceptable. »
À travers les parois de verre, Léo pouvait voir les employés regarder la sécurité escorter les trois anciens cadres dans le couloir, chacun portant un petit carton contenant ses objets personnels.
Le même couloir où Guillaume s’était moqué de lui vingt-quatre heures plus tôt. Elise apparut à la porte, tenant quelque chose. « Je crois que ceci vous appartient », dit-elle en tendant le badge de stagiaire de Léo. Léo prit le badge et l’accrocha à sa veste.
La même veste en jean qu’il portait quand Guillaume l’avait licencié. « Il me reste encore trois semaines de stage, n’est-ce pas ? — Soyez là à 9 heures demain matin. »
Léo regarda vers la salle du conseil où Isabelle organisait les documents de transition.
Puis il regarda à travers les parois de verre les employés qui retournaient lentement à leur bureau. La voix de Guillaume résonna dans sa mémoire : « Ces gens ne vous respectent pas. » Peut-être que c’était vrai. Peut-être que le respect devait se mériter par plus que le simple licenciement des cadres qui avaient abusé de leur pouvoir.
Mais au moins maintenant, les employés pouvaient s’exprimer sans crainte de représailles. Et cela valait bien 150 millions d’euros.
